Op een tweesprong: loyaliteit, ambitie en mijn eigen stem
Toen ik begon met coaching bij Carla, stond ik op een tweesprong. Aan de ene kant het vertrouwde pad: mijn rol als adjunct-directeur in het familiebedrijf. Aan de andere kant het onbekende, maar wel het verlangen om mijn eigen koers te varen. En betekende dat dan buiten het familiebedrijf waar ik al zoveel jaar met hart en ziel werkte? Of betekende dat het roer overnemen van mijn vader?
Ik wist dat ik iets moest doen met de groeiambitie die in mij zat, maar ook dat ik het anders wilde doen dan de generaties voor mij. Met meer ruimte voor wie ik zelf ben. Met stevigheid én zachtheid. En precies daar kwam ik Carla tegen.
Leiderschap dat begint bij erkennen wat er al is
Wat ik zo bijzonder vond aan haar begeleiding, is dat het niet alleen ging over strategie of leiderschapsmodellen. Het ging over mij. Over de stem in mij die gehoord wilde worden. Ik had het bedrijf de afgelopen jaren aantoonbaar laten groeien. Gedeeltelijk door mezelf aan te passen en zonder dat ik de impact volledig erkende. Maar deze groei kwam ook door de onvoorwaardelijke steun van mijn vader. Dit erkennen, hem hier dankbaar voor te zijn, maar nu wel na te gaan hoe ik het voor mezelf wilde gaan doen, waren waardevolle stappen.
In de gesprekken met Carla heb ik ontdekt dat voor mij leiderschap begint met het erkennen van wat ik al lang weet. Ook als dat vanuit mijn intuïtie komt. Je kunt pas echt duidelijk richting geven als je je eigen waarheid durft uit te spreken. Dat deed ik. Eerst zachtjes. Toen duidelijker. Tot het niet anders kon dan dat er iets moest veranderen.
Eigenaarschap nemen en richting geven
En dat gebeurde ook. Ik sprak me uit, maakte keuzes, nam afscheid van een medebestuurder en bracht daarmee rust, helderheid en nieuwe dynamiek in het team.
Ik nam de moedige beslissing om de eindverantwoordelijkheid op me te nemen en 90% van de aandelen over te nemen. De overige 10% zette ik bewust weg. Een keuze vanuit visie. En dat is misschien wel de grootste winst van het traject: ik ben richtinggever geworden. Van het bedrijf én van mijn eigen leven.
Leiderschap in balans en vooruitkijken met visie
Vandaag de dag sta ik als DGA aan het roer van een ingenieursbureau dat niet alleen groeit in omzet, maar ook in aantrekkingskracht. We zijn een gewilde werkgever geworden in een krappe arbeidsmarkt. Tegelijkertijd heb ik nog een jong gezin voor wie ik er echt wil zijn. Mijn man en ik hebben samen een groot verlies gedragen. Ik weet heel goed wat voor mij het belangrijkste is op deze wereld. Dat maakt dat leiderschap voor mij draait om presteren én balanceren.
Mijn volgende stap is werken aan het bedrijf in plaats van ín het bedrijf. Een sterk MT bouwen en meer ruimte creëren voor visie en strategie. Ik wil ons bedrijf laten bijdragen aan duurzame oplossingen in de waterbodembranche en mezelf steviger positioneren als boegbeeld in dit vakgebied. Door wijzer te leiden.
De coaching met Carla was hierin een keerpunt. Zij zag mij al staan op de plek waar ik nu ben, nog voordat ik er zelf helemaal in geloofde. En dat maakt haar voor mij een krachtige gids voor elke vrouw die weet dat ze geroepen wordt en bereid is die roep serieus te nemen.
Myrte Tijhuis – Directeur
Carla’s blik op dit coachtraject
Wat ik zo mooi vond aan de samenwerking met Myrte, is hoe ze haar innerlijke kompas steeds serieuzer is gaan nemen. In plaats van zich te laten leiden door verwachtingen of vanzelfsprekendheden binnen het familiebedrijf, is ze gaan luisteren naar wat haar gevoel haar al die tijd al influisterde. Dat vroeg om moed. Om eerlijk te zijn, grenzen te stellen, maar ook om haar eigen waarde ten volle te erkennen. De stappen die ze heeft gezet (persoonlijk én professioneel) zijn indrukwekkend. Niet omdat ze harder is gaan werken, maar omdat ze is gaan staan voor wat ze écht belangrijk vindt. En het is precies dat wat haar zo’n krachtige richtinggever maakt.
