Executive Mentorship
Omdat de kwaliteit van je reflectie de kwaliteit van je besluiten bepaalt.
Herkenbaar?
Je eerste stoel aan de bestuurstafel
Je bent benoemd in je eerste bestuurdersrol. De felicitaties stromen binnen. En terecht, want je hebt hier keihard voor gewerkt. Toch voelt het anders dan alle rollen die je hiervoor hebt gehad. De dynamiek aan de top is complexer, de belangen groter en de verwachtingen hoog. Je wilt er vanaf dag één staan met helderheid en overzicht,
en je wilt dat op jouw manier doen.
Positioneren in de boardroom
Hoe word je een volwaardige, onafhankelijke sparringpartner in het bestuur? Je weet dat het opbouwen van stevige relaties met de RvC, aandeelhouders en toezichthouders cruciaal is. Maar die relaties wil je vanuit rolzuiverheid aangaan. Je zoekt naar een manier om je eigen koers te varen, zonder de verbinding te verliezen met de mensen
om je heen.
Domeinen die nieuw voor je zijn
In je portefeuille zitten onderwerpen waar je bestuurlijk verantwoordelijk voor bent,
maar waarin je nog geen diepgewortelde expertise hebt. Denk aan IT, cybersecurity of andere specialistische gebieden. Je hoeft er geen technisch specialist in te worden. Wel wil je weten welke vragen je moet stellen en waar je bestuurlijk alert op moet zijn, zodat je met vertrouwen en gezag opereert.
Ik weet hoe het voelt om voor het eerst aan de bestuurstafel te zitten.
Ik heb het zelf meegemaakt. Nog voor mijn dertigste zat ik aan de bestuurstafel van een groot energiebedrijf, verantwoordelijk voor cultuurverandering en leiderschapsontwikkeling van het Executive Leadership Team. En ik heb bij veel vrouwen gezien hoe die eerste bestuurlijke stap een totaal nieuw speelveld opent.
Vakinhoudelijk sta je stevig. Daar zit het niet in. Waar het wél om draait, is de kwaliteit van je reflectie. De vraag of je iemand naast je hebt staan die begrijpt wat het betekent om bestuurlijke verantwoordelijkheid te dragen. Iemand die scherpe vragen stelt vanuit eigen ervaring. Die je uitdaagt op de juiste momenten.
Daarom heb ik deze executive mentorship ontwikkeld. Een traject waarin je wordt begeleid door Peter Molengraaf, een zeer ervaren bestuurder en commissaris. De mentoring vindt plaats onder mijn supervisie en kwaliteitsbewaking. En ik blijf ook zelf beschikbaar voor je, voor als er innerlijke dynamieken opspelen die je liever met mij als jouw coach bespreekt.
Strategische sparring op bestuurlijk niveau
Executive Mentorship is geen reguliere coaching. Het is een traject waarin bestuurlijke ervaring, governance-inzicht en strategische reflectie samenkomen. De mentoring is bedoeld voor vrouwelijke leiders die hun eerste bestuurdersrol innemen en daar met vertrouwen, onafhankelijkheid en gezag willen staan.
Jouw mentor is iemand die zelf jarenlang bestuurlijke verantwoordelijkheid heeft gedragen. Dat maakt het gesprek anders. Directer. Concreter. Je kunt bestuurlijke dilemma’s voorleggen, je positionering toetsen en sparren over de vraagstukken die je in je eerste maanden tegenkomt. Alles in volledige vertrouwelijkheid.
Waar werken we aan
Is de beheersing van jouw kernprocessen aantoonbaar op orde? Weet je waar de echte kwetsbaarheden zitten? In het mentortraject kijken we samen naar de vraag of jij grip hebt op wat er onder de motorkap van je organisatie gebeurt.
Heb je scherp zicht op de risico’s in je primaire processen én in ondersteunende domeinen zoals IT en cybersecurity? We helpen je om de juiste vragen te stellen en te weten waar je bestuurlijk alert op moet zijn.
Hoe positioneer je je als volwaardige en onafhankelijke stem in het bestuur? Hoe bouw je eigen, stevige relaties op met de RvC, aandeelhouders en toezichthouders? We werken aan je positionering vanuit rolzuiverheid.
Hoe organiseer je je werk over je verschillende verantwoordelijkheden heen, zodat je strategische ruimte houdt? En durf je eerlijk naar je team te kijken: past de huidige samenstelling en senioriteit bij wat er nu van jou en de organisatie gevraagd wordt?
Bestuurlijke kennis op het gebied van IT en cybersecurity
Als CFO of bestuurder heb je steeds vaker te maken met digitale risico’s die direct raken aan je portefeuille. Juist daar ligt een belangrijke meerwaarde van dit mentortraject.
Peter Molengraaf heeft het European Network of Cybersecurity opgericht en is voorzitter van de strategische adviesraad. Hij beweegt zich al jaren op het snijvlak van governance, digitale risico’s en strategische besluitvorming. Vanuit dat perspectief kan hij je scherp maken op wat jij als bestuurder écht moet weten over dit domein. Zonder te verzanden in technische details.
Onderdeel van het traject is een 1-op-1 training “IT en Cybersecurity voor bestuurders” van twee uur, waarin je de kennis opdoet die je nodig hebt om met vertrouwen en gezag te opereren op dit terrein.
De begeleiding
Het executive mentorship traject bestaat uit acht mentor- en advisorysessies van één uur met Peter Molengraaf. Daarnaast ontvang je een 1-op-1 training “IT en Cybersecurity voor bestuurders” van twee uur.
Halverwege het traject is er een reflectie- en coachgesprek met mij van anderhalf uur. En gedurende het hele traject heb je de mogelijkheid tot tussentijdse sparring bij urgente vraagstukken.
De sessies worden afgestemd op jouw agenda en de actualiteit van je bestuurlijke context. Vertrouwelijkheid en maatwerk staan centraal.
Peter Molengraaf
Mentor, bestuurder en commissaris
Peter Molengraaf is een ervaren bestuurder en commissaris met ruime ervaring op het snijvlak van governance, digitale risico's en strategische besluitvorming. Hij heeft het European Network of Cybersecurity opgericht en is voorzitter van de strategische adviesraad. Zijn bestuurlijke ervaring stelt hem in staat om nieuwe bestuurders op een praktische, directe manier te begeleiden in hun eerste stappen aan de top.
Carla Clarissa
Founder en executive coach
Carla heeft een MSc. in Management aan Nyenrode behaald en twintig jaar ervaring in de corporate wereld. Eerst als management consultant bij EY, later als business manager bij Nuon en als cultural transition manager bij Alliander. In die laatste rol rapporteerde ze aan de Raad van Bestuur en was ze verantwoordelijk voor cultuurverandering en leiderschapsontwikkeling van het Executive Leadership Team. Ze volgde haar coachingsopleidingen aan The Tavistock Institute in Londen en is gecertificeerd Deep Coaching Professional van DCI in San Francisco. Carla biedt een uniek perspectief op het ontwikkelen van leiderschap in vrouwen, vertaald in haar coachingsmethodiek de Journey to Wholeness®. Ze is auteur van het boek 'Born to change the game' en een veelgevraagd spreker. Ze leidt in-company programma's bij organisaties als ABN AMRO, PGGM en Randstad. Binnen het executive mentorship traject is Carla verantwoordelijk voor de supervisie en kwaliteitsbewaking. Ze blijft daarnaast persoonlijk beschikbaar als coach voor innerlijke dynamieken die tijdens de eerste bestuurlijke maanden kunnen opspelen.
"Ik ben veel meer in balans, minder jachtig en kan beter omgaan met de emoties van mijzelf en van anderen. Ik kan nu echt genieten van het werk wat ik doe."
Carina Krastel-Hoek, TenneT
Investering
De investering voor het executive mentorship traject bedraagt €3.500,- excl. BTW.
Veelgestelde vragen
Bij executive coaching werk je aan je persoonlijke leiderschapsontwikkeling, vaak gericht op innerlijke patronen, eigenwaarde en authentiek leiderschap. Executive mentorship is anders van aard. Hier word je begeleid door een ervaren bestuurder die zelf weet wat het betekent om aan de top te opereren. De gesprekken gaan over bestuurlijke dilemma’s, positionering en governance. Bij Carla Clarissa combineren we het beste van beide werelden: strategische mentoring door Peter Molengraaf, met mij als supervisor en coach op de achtergrond.
Dit traject is ontwikkeld voor vrouwelijke leiders die hun eerste bestuurdersrol innemen. Denk aan een eerste CFO-positie, een benoeming tot bestuurder of een stap naar de Raad van Bestuur. Je staat vakinhoudelijk stevig en je wilt deze nieuwe rol bewust en strategisch aangaan, met iemand naast je die het speelveld kent.
Alle sessies worden afgestemd op jouw agenda. We weten dat bestuurlijke agenda’s vol zitten en onverwachte wendingen kennen. Daar houden we rekening mee. De sessies kunnen plaatsvinden op locatie of online, afhankelijk van wat voor jou het beste werkt.
Ja, dat kan. Als je ervoor wilt gaan, ontvang je van ons een voorstel dat ook je werkgever aanspreekt. En ik denk met je mee over hoe je het gesprek hierover het beste kunt voeren, mocht je daar behoefte aan hebben.
P.S. De stap naar een bestuurdersrol is een van de meest bepalende momenten in je carrière. Hoe je die eerste maanden ingaat, legt de basis voor hoe je gezien en gehoord wordt. Niemand anders gaat dat voor je regelen. Dus als je voelt dat dit het juiste moment is om investeren in jezelf, dan is het dat waarschijnlijk ook.
